Imagen de referencia 01Inventarios y herramientas
Esta área reúne el control de existencias, movimientos y ubicación de productos, junto con la asignación y devolución de herramientas. Su propósito es facilitar la trazabilidad de los recursos y una mejor planificación del abastecimiento.
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Imagen de referencia 02Ventas y facturación
Abarca la organización del ciclo comercial, desde la cotización y el pedido hasta la documentación de la venta. Busca mantener claridad sobre lo vendido y dar seguimiento a cada operación; los requisitos de facturación se revisan según el alcance.
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Imagen de referencia 03Compras y proveedores
Se enfoca en las necesidades de abastecimiento, las órdenes de compra y la relación con proveedores. Su objetivo es ordenar las adquisiciones y facilitar el seguimiento de entregas, condiciones y compromisos comerciales.
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Imagen de referencia 04Finanzas y contabilidad
Comprende la organización de registros contables y la información financiera del negocio. Su propósito es ofrecer una base ordenada para revisar ingresos, gastos y resultados, con criterios y requerimientos definidos durante la evaluación.
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Imagen de referencia 05Cuentas por cobrar y pagar
Se refiere al seguimiento de saldos de clientes y obligaciones con proveedores, incluyendo vencimientos, cobros y pagos. Busca dar visibilidad a los compromisos pendientes para apoyar la planificación del flujo de efectivo.
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Imagen de referencia 06Recursos humanos
Abarca la organización de la información del personal y de los procesos administrativos de su relación laboral. Su objetivo es mantener expedientes ordenados y facilitar el seguimiento de las gestiones que se incluyan en la implementación.
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Imagen de referencia 07Usuarios, roles y permisos
Se enfoca en definir quién puede ingresar al sistema y qué información o acciones corresponden a cada perfil. Su propósito es organizar responsabilidades y establecer accesos acordes con las funciones de cada usuario.
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Imagen de referencia 08Reportes e indicadores
Comprende la presentación de información operativa y gerencial para revisar la actividad del negocio. Busca facilitar el análisis de resultados y tendencias mediante reportes e indicadores definidos según los datos y procesos incluidos.
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Imagen de referencia 09CRM
La gestión de relaciones con clientes organiza prospectos, contactos, oportunidades y actividades comerciales. Su propósito es dar continuidad al seguimiento de cada relación y mantener contexto sobre las necesidades y conversaciones del cliente.
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Imagen de referencia 10Producción
Abarca la planificación y el seguimiento de los procesos de fabricación, considerando materiales, etapas de trabajo y recursos. Su objetivo es aportar trazabilidad a la transformación de insumos y visibilidad sobre el avance de las órdenes de producción.
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Imagen de referencia 11Punto de venta (POS) y Retail
Se enfoca en la venta directa en tienda y la atención en caja, considerando el registro de productos, cobros, devoluciones y cierres de turno. Su propósito es agilizar la atención al cliente y organizar el control diario de las ventas; los medios de pago, equipos e integraciones se definen según el alcance acordado.
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